KẾ HOẠCH CẢI THIỆN
Đánh giá chỉ thực sự có ý nghĩa khi được tiếp nối bằng kế hoạch cải thiện cụ thể, khả thi và phù hợp với điều kiện thực tế. Kế hoạch cải thiện theo kết quả đánh giá ESG là công cụ hỗ trợ hộ nuôi tôm quy mô nhỏ và doanh nghiệp vừa và nhỏ chuyển từ nhận thức sang hành động, từng bước nâng cao năng lực quản trị và đáp ứng yêu cầu ngày càng gia tăng của thị trường.
Kế hoạch cải thiện hướng tới các mục tiêu
-
Xác định rõ các nội dung ưu tiên cần điều chỉnh, hoàn thiện
-
Xây dựng lộ trình thực hiện theo từng giai đoạn phù hợp
-
Phân công trách nhiệm và theo dõi tiến độ triển khai
-
Từng bước nâng cao mức độ tuân thủ và hiệu quả quản trị
Cải thiện không đặt ra yêu cầu thay đổi toàn diện trong thời gian ngắn, mà thực hiện theo nguyên tắc từng bước, liên tục và phù hợp với nguồn lực của từng cơ sở trong chuỗi giá trị ngành tôm. Xây dựng và thực hiện kế hoạch cải thiện theo kết quả đánh giá ESG thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm và cam kết phát triển dài hạn của hộ nuôi và doanh nghiệp trong toàn ngành.
Chủ động cải thiện hôm nay là nền tảng quan trọng để ngành tôm Việt Nam nâng cao giá trị gia tăng, tăng cường năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế theo định hướng phát triển bền vững.
Đối với hộ nuôi quy mô nhỏ, kế hoạch hành động tập trung vào các giải pháp thiết thực, có thể triển khai ngay tại ao nuôi, bao gồm
-
Hoàn thiện biện pháp quản lý nước, xử lý chất thải và bùn thải trong điều kiện sẵn có
-
Tăng cường ghi chép trung thực, đầy đủ các thông tin liên quan đến sản xuất và môi trường
-
Bảo đảm an toàn lao động và tuân thủ các cam kết trong liên kết sản xuất
-
Điều chỉnh dần các thực hành chưa phù hợp với yêu cầu ESG
Kế hoạch cải thiện nên được xây dựng theo từng vụ nuôi, ưu tiên các nội dung có tác động trực tiếp đến môi trường, an toàn và tính minh bạch. Cải thiện từng bước giúp hộ nuôi nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm rủi ro dịch bệnh và tăng cường sự tin cậy trong chuỗi liên kết.
Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ trong thu mua, chế biến và xuất khẩu tôm, kế hoạch hành động cần được xây dựng theo hướng hệ thống và có cấu trúc rõ ràng, bao gồm
-
Rà soát, hoàn thiện quy trình quản lý môi trường và lao động
-
Thiết lập hoặc củng cố hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro ESG
-
Tăng cường minh bạch tài chính, lưu trữ hồ sơ và truy xuất nguồn gốc
-
Xây dựng lộ trình đầu tư, cải tiến công nghệ và nâng cao năng lực quản trị
Kế hoạch hành động cần xác định rõ mục tiêu ngắn hạn (3–6 tháng), trung hạn và dài hạn; đồng thời quy định trách nhiệm cụ thể và cơ chế theo dõi, đánh giá định kỳ. Triển khai đồng bộ và có hệ thống sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, tăng khả năng tiếp cận thị trường xuất khẩu và củng cố vị thế trong chuỗi cung ứng bền vững.